Réunion d'équipe du 18 avril 2011
De Communautique.
(Différences entre les versions)
(→Proposition) |
(→Objectif des réunions) |
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==Bilan des réunions== | ==Bilan des réunions== | ||
===Objectif des réunions=== | ===Objectif des réunions=== | ||
| - | + | *Mise à jour collective de l'état d'avancement des activités par «environnements». | |
| - | + | **État d'avancement des projets actifs ; | |
| - | + | **Réalisations importantes depuis la dernière réunion ; | |
| - | + | **Événements importants à venir. | |
| - | + | **Clarification de la compréhension | |
**Identifier des porteurs pour les projets qui n'en ont pas | **Identifier des porteurs pour les projets qui n'en ont pas | ||
**Deuxième partie pour des présentations plus en détails de projets internes ou externes | **Deuxième partie pour des présentations plus en détails de projets internes ou externes | ||
| Ligne 40 : | Ligne 40 : | ||
== Proposition == | == Proposition == | ||
| + | *Réunions hebdomadaires, jour fixe, update, quel odj, bonbons (biscuits) ? | ||
| + | **jeudi 10h00 | ||
| + | *Expérimentation de rencontres de synchro | ||
| + | **Ce qui ce passe dans la journée. Cadencé. | ||
| + | **Gros chrono - chanson | ||
| + | **11h55 | ||
| + | |||
| + | *Alignement avec les priorités de départ | ||
| + | *Présentation // Stratégie | ||
| + | *Calendrier des présentations de projet avec une mobilité si urgence. | ||
| + | *Trimestrielle, alignement avec la vision | ||
| + | |||
| + | *Afficher le gros mindmap | ||
| + | *Représentation visuelle de ce qui ce passe | ||
| + | |||
| + | - Discuter la convergence entre les projets dans les réunions stratégiques. | ||
| + | |||
| + | * jeudi aménagement | ||
| + | - présentation | ||
| + | - spécial ménage | ||
Version actuelle en date du 18 avril 2011 à 18:39
Sommaire |
Ordre du jour
- Présentation des travaux mandalab par Patrick
- Bilan des réunions d'équipe dans la dernière année
- Proposition de nouvelle formule
- Varia
Bilan des réunions
Objectif des réunions
- Mise à jour collective de l'état d'avancement des activités par «environnements».
- État d'avancement des projets actifs ;
- Réalisations importantes depuis la dernière réunion ;
- Événements importants à venir.
- Clarification de la compréhension
- Identifier des porteurs pour les projets qui n'en ont pas
- Deuxième partie pour des présentations plus en détails de projets internes ou externes
Commentaires
- savoir ce qui ce passe, se tenir au courant - simple, mais qu'on se tienne au courant - réunions plus régulières - séparer faire des réunions de temps en temps
- jusqu'à quel niveau de détail ? - vision globale
- comment on fait pour être au courant? Documentation.
-partie présentation en détail des projets. poser des questions, participer.
-réinions spécifiques. présentations spécifiques.
- tour de table pour situer un peu ce qui ce passe.
- rencontres rythmées, rencontres à différentes échelles. Stratégie (1x par mois) - tactiques (30 min) (métho, déroulement)- daylies (3-5 minutes)
- Méthodes à utiliser pour les daylies
- Méthode pour documenter
- Fiches synthétiques pour les projets
Proposition
- Réunions hebdomadaires, jour fixe, update, quel odj, bonbons (biscuits) ?
- jeudi 10h00
- Expérimentation de rencontres de synchro
- Ce qui ce passe dans la journée. Cadencé.
- Gros chrono - chanson
- 11h55
- Alignement avec les priorités de départ
- Présentation // Stratégie
- Calendrier des présentations de projet avec une mobilité si urgence.
- Trimestrielle, alignement avec la vision
- Afficher le gros mindmap
- Représentation visuelle de ce qui ce passe
- Discuter la convergence entre les projets dans les réunions stratégiques.
- jeudi aménagement
- présentation - spécial ménage
