Réunion d'équipe du 18 avril 2011

De Communautique.

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(Proposition)
(Objectif des réunions)
 
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==Bilan des réunions==
==Bilan des réunions==
===Objectif des réunions===
===Objectif des réunions===
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**Mise à jour collective de l'état d'avancement des activités par «environnements».
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*Mise à jour collective de l'état d'avancement des activités par «environnements».
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***État d'avancement des projets actifs ;
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**État d'avancement des projets actifs ;
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***Réalisations importantes depuis la dernière réunion ;
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**Réalisations importantes depuis la dernière réunion ;
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***Événements importants à venir.
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**Événements importants à venir.
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***Clarification de la compréhension
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**Clarification de la compréhension
**Identifier des porteurs pour les projets qui n'en ont pas
**Identifier des porteurs pour les projets qui n'en ont pas
**Deuxième partie pour des présentations plus en détails de projets internes ou externes
**Deuxième partie pour des présentations plus en détails de projets internes ou externes

Version actuelle en date du 18 avril 2011 à 18:39

Sommaire

Ordre du jour

  1. Présentation des travaux mandalab par Patrick
  2. Bilan des réunions d'équipe dans la dernière année
  3. Proposition de nouvelle formule
  4. Varia

Bilan des réunions

Objectif des réunions

Commentaires

- savoir ce qui ce passe, se tenir au courant - simple, mais qu'on se tienne au courant - réunions plus régulières - séparer faire des réunions de temps en temps

- jusqu'à quel niveau de détail ? - vision globale

- comment on fait pour être au courant? Documentation.

-partie présentation en détail des projets. poser des questions, participer.

-réinions spécifiques. présentations spécifiques.

- tour de table pour situer un peu ce qui ce passe.

- rencontres rythmées, rencontres à différentes échelles. Stratégie (1x par mois) - tactiques (30 min) (métho, déroulement)- daylies (3-5 minutes)

- Méthodes à utiliser pour les daylies

Proposition

- Discuter la convergence entre les projets dans les réunions stratégiques.

- présentation - spécial ménage

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